大宏觀報報

2011-08-05 00:50 中國時報

　台塑六輕著手展開工安改善計畫，在六輕從事管線維修達十五年的承包商，認為六輕工安頻傳，除了管線老舊外，「誰能節省成本誰升官」的企業文化，讓員工「不敢說實話」，唯有員工把實際缺失說出來，才能挽救現在的困境。

　縣議員林建鴻十五年前即參與六輕管線工程，十幾年來在現場施工的經驗，對於管線問題最為了解，他認為，目前台塑請中油專業團隊協助，一定有其助益，但最了解現場狀況的，其實是基層員工與承包商。

　林建鴻指出，很多員工在現場發現問題，但不敢向上反映，因為「要花錢維修，績效就會被扣分」，只好用其他方法勉強「撐著用」，經年累月下來，工安意外才會一下子爆發出來，造成現今的連環爆。

　林建鴻說，長期在現場實作的承包商，絕對比外來專業團隊更了解問題所在，例如有些管線外表完好，內部卻已鏽蝕，外來專業人員不一定知道，但承包商知道「因為施工時一腳踏下去，管線就破了」。

　林建鴻建議六輕，應該學習前中油董事長陳朝威整頓中油工安的方法，要求各廠一個月內提出工安改善計畫，且既往不究，一個月後則嚴加查辦，才能改變六輕「節省成本卻危及工安」的弊端。

　麥寮鄉代會主席許留賓說，麥寮鄉民從六輕員工與承包商口中聽到的六輕缺失，多到可以寫成書，但六輕基於成本考量，就是不願改善，所以工安意外一發生，鄉民才會如此憤怒。